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<p>CAS THÉORIQUE</p>\r\n
<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\r\n
<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\r\n
<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\r\n
<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\r\n
<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\r\n
<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\r\n
<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\r\n
<p> </p>\r\n
<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\r\n
<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\r\n
<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\r\n
<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\r\n
<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\r\n
<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\r\n
<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\r\n
<p> </p>\r\n
<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\r\n
<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\r\n
<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\r\n
<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\r\n
<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\r\n
<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\r\n
<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\r\n
<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\r\n
<p>· Rentabilité :</p>\r\n
<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\r\n
<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\r\n
<p> </p>\r\n
<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\r\n
<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\r\n
<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\r\n
<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\r\n
<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\r\n
<p>CAS PRATIQUE</p>\r\n
<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\r\n
<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\r\n
<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\r\n
<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\r\n
<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\r\n
<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\r\n
<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\r\n
<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\r\n
<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\r\n
<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\r\n
<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\r\n
<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\r\n
<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\r\n
<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\r\n
<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\r\n
<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\r\n
<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\r\n
<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\r\n
<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\r\n
<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\r\n
<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\r\n
<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\r\n
<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\r\n
<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\r\n
<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\r\n
<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\r\n
<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\r\n
<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\r\n
<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\r\n
<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\r\n
<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\r\n
<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\r\n
<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\r\n
<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\r\n
<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\r\n
<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\r\n
<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\r\n
<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\r\n
<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\r\n
<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\r\n
<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\r\n
<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\r\n
<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>
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Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:20.983Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:21.632Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T07:59:43.157Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p> </p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:43.212Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:43.727Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T07:59:49.675Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p> </p>\n<p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p> </p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:49.718Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:50.393Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T07:59:50.695Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p> </p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p> </p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:58.871Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:59.818Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T07:59:59.852Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p> </p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:59.898Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:00:00.756Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:00:01.746Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<ol>\n<li>Quel est le cycle de vie d’un produit ?</li>\n<li>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</li>\n</ol>\n<p> </p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:00:01.800Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:00:02.361Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:00:40.429Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<ol>\n<li>Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</li>\n<li>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</li>\n</ol>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:01:01.880Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:01:03.550Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:01:27.032Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p> </p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:01:27.083Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:01:27.935Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:01:58.548Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p> </p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:01:58.590Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:01:59.401Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:02:16.588Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:16.632Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:17.878Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:02:23.145Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p> </p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) :</p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:33.681Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:34.674Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:02:51.447Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p> </p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p> </p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:51.485Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:52.588Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:02:58.857Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:58.897Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:02:59.876Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:59.907Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:00.027Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:00.827Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:03:27.236Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.297Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.314Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.997Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:03:35.916Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p> </p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p> </p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:35.949Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:36.988Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:03:50.534Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:50.570Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:51.330Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:03:51.552Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p> </p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:51.591Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:52.627Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:04:57.237Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p> </p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:05:07.103Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:05:08.179Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:05:13.830Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. 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Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. 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Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. 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Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:05:14.874Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:05:15.837Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:27.946Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>---</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:27.985Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:28.867Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:32.580Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. 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Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. 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Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>-</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:33.631Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:34.317Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:34.614Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>-</p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:34.659Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:35.294Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:38.443Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. 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Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. 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Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p> </p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:39.498Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:40.105Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:47.377Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:47.409Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:48.371Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:48.392Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:48.430Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:49.098Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:06:52.119Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p> </p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:52.149Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:52.761Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:01.288Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. 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Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. 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Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p> </p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:02.333Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:03.036Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:10.110Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p> </p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p> </p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:10.143Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:10.936Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:11.127Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. 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Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:18.565Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:19.264Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:19.547Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p> </p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p> </p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:19.577Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:21.310Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:33.020Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:33.052Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:33.900Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:34.037Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). Un coût de revient maîtrisé est signe d'une bonne performance productive.</p>\n<p> · Marge : Différence entre le prix de vente et le coût de revient. Une marge élevée indique une production rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>4. Qu’est-ce que le Point mort dans la production ?</p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau d'activité (généralement le chiffre d'affaires ou la quantité de produits à vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalité de ses charges sans réaliser ni bénéfice ni perte.</p>\n<p>· Formule (en quantité) : Point mort = Charges Fixes / Marge sur Coût Variable Unitaires</p>\n<p> · Où Marge sur Coût Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Coût variable unitaire.</p>\n<p>· Signification : En deçà du point mort, l'entreprise est en perte. Au-delà, elle dégage un bénéfice. C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p> </p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p> </p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:34.066Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde réussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:34.959Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave déclenché.","timestamp":"2025-08-31T08:07:40.318Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis à jour : <p>CAS THÉORIQUE</p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d’un produit ?</p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit décrit les différentes étapes par lesquelles passe un produit sur le marché, depuis sa conception jusqu'à son retrait. Il se divise généralement en cinq phases :</p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le marché. Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p>4. 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Les ventes sont faibles, les coûts de marketing sont élevés (publicité) et la profitabilité est souvent négative.</p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accepté par le marché. Les ventes augmentent rapidement, la notoriété s'accroît et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices.</p>\n<p>3. La Maturité : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise à différencier son produit (améliorations, promotions) pour maintenir ses parts de marché. Les profits sont à leur maximum mais commencent à diminuer.</p>\n<p>4. Le Déclin : Les ventes chutent en raison de la saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs ou de l'apparition de technologies supérieures. Les profits diminuent fortement.</p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise décide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.</p>\n<p> </p>\n<p>2. C’est quoi le marketing dans la production ?</p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent intégré dans le concept plus large de marketing opérationnel, se concentre sur les actions concrètes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :</p>\n<p>· Produit (Product) : Définition des caractéristiques du produit (qualité, design, gamme, packaging) qui répondent aux besoins du marché cible.</p>\n<p>· Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des coûts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.</p>\n<p>· Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit à disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).</p>\n<p>· Promotion (Communication) : Actions pour faire connaître le produit et inciter à l'achat (publicité, promotion des ventes, relations publiques).</p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufacturés en alignant l'offre de production avec la demande du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le résultat de la production ?</p>\n<p>Le résultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilité.</p>\n<p>· Performance (Efficacité & Efficience) :</p>\n<p> · Efficacité : Atteindre les objectifs de quantités produites (respect des délais, des cadences).</p>\n<p> · Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesurée par des indicateurs clés de performance (KPI) </p>\n<p> · Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des équipements.</p>\n<p> · Productivité : Ratio entre la production réalisée (output) et les ressources utilisées (input : heures de travail, matières premières).</p>\n<p> · Taux de rebut / de non-qualité : Pourcentage de produits défectueux.</p>\n<p>· Rentabilité :</p>\n<p> · Coût de revient de production : Somme de tous les coûts engagés pour produire (matières premières, main-d'œuvre directe, charges indirectes). 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C'est un outil crucial pour la prise de décision (fixation des prix, investissements, planification de la production).</p>\n<p>CAS PRATIQUE</p>\n<p>Travail à faire 1 : Calculer la Valeur Ajoutée (VA)</p>\n<p>La Valeur Ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise grâce à son activité de production.</p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires</p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond à la valeur des biens produits et vendus.</p>\n<p>· Quantité vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/piece</p>\n<p>· Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>2. Calcul des Consommations Intermédiaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transformés ou détruits dans le processus de production(matières premières, fournitures, énergie, etc.).</p>\n<p>· Tissu : 120 ml x 7 000 Ar/ml = 840 000 Ar</p>\n<p>· Fermetures : 100 pièces x 1 200 Ar/pièce = 120 000 Ar</p>\n<p>· Boutons : 400 pièces x 100 Ar/pièce = 40 000 Ar</p>\n<p>· Jirama (Électricité) : 30 000 Ar</p>\n<p>· Frais de couture : C'est un coût de main d'œuvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation intermédiaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la méthode additive. Cependant, pour une approche simplifiée et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.</p>\n<p> · 100 pantalons prévus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le coût prévu pour la production prévue, c'est une consommation engagée pour produire)</p>\n<p>· Total des Consommations Intermédiaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar</p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajoutée VA = Production de l'exercice - Consommations intermédiaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar</p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajoutée réalisée par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.</p>\n<p>Travail à faire 2 : Étude des écarts en valeur et en quantité</p>\n<p>On analyse l'écart entre le chiffre d'affaires prévisionnel (basé sur le plan initial) et le chiffre d'affaires réel.</p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Prévisionnel (CAp)</p>\n<p>· Quantité prévue vendue : 100 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente prévu : 21 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar</p>\n<p>2. Chiffre d'affaires Réel (CAr)</p>\n<p>· Quantité réellement vendue : 95 pantalons</p>\n<p>· Prix de vente réel : 20 000 Ar/pièce</p>\n<p>· CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar</p>\n<p>3. Écart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'écart est négatif de200 000 Ar (écart défavorable).</p>\n<p>4. Analyse de l'écart On décompose cet écart global en un écart sur quantité et un écart sur prix.</p>\n<p>· Écart sur Prix (E/Prix)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de prix.</p>\n<p> · E/Prix = (Prix réel - Prix prévu) * Quantité réelle vendue</p>\n<p> · E/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a généré un écart défavorable de 95 000 Ar.</p>\n<p>· Écart sur Quantité (E/Qté)</p>\n<p> · Mesure l'impact de la différence de quantités vendues.</p>\n<p> · E/Qté = (Quantité réelle - Quantité prévue) * Prix prévu</p>\n<p> · E/Qté = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar</p>\n<p> · Interprétation : La vente de 5 pantalons de moins que prévu a généré un écart défavorable de 105 000 Ar.</p>\n<p>5. Vérification Écart Global = E/Prix + E/Qté -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La décomposition est correcte.</p>\n<p>Conclusion de l'étude des écarts : L'écart défavorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:</p>\n<p>· Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.</p>\n<p>· Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantités vendues. L'écart sur quantité est légèrement plus pénalisant que l'écart sur prix.</p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:41.363Z"}]"
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