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Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:20.983Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:21.632Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T07:59:43.157Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:43.212Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:43.727Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T07:59:49.675Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:49.718Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:50.393Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T07:59:50.695Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:50.749Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:51.214Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T07:59:51.743Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:51.777Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:52.229Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T07:59:58.834Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. 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C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T07:59:58.871Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T07:59:59.818Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T07:59:59.852Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. 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Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:00:01.800Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:00:02.361Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:00:40.429Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:00:40.470Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:00:41.145Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:00:42.876Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<ol>\n<li>Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/li>\n<li>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/li>\n<\/ol>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:00:42.926Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:00:43.627Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:01:01.843Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:01:01.880Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:01:03.550Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:01:27.032Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:01:27.083Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:01:27.935Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:01:58.548Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. 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C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. 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V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:01:58.590Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:01:59.401Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:02:16.588Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:16.632Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:17.878Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:02:23.145Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:23.183Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:23.809Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:02:33.643Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI) :<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:33.681Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:34.674Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:02:51.447Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:51.485Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:02:52.588Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:02:58.857Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:58.897Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:02:59.876Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:02:59.907Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:00.027Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:00.827Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:03:27.236Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:27.276Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.255Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. 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Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. 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Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.297Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.314Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:28.997Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:03:35.916Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:35.949Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:36.988Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:03:50.534Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:50.570Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:51.330Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:03:51.552Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:03:51.591Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:03:52.627Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:04:57.237Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:04:57.279Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:04:58.054Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:05:07.064Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. 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C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. 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Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:05:07.103Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:05:08.179Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:05:13.830Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:05:13.865Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:05:14.780Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:05:14.847Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. 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Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:05:14.874Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:05:15.837Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:27.946Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>---<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:27.985Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:28.867Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:32.580Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>--<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:32.614Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:33.258Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:33.597Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>-<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:33.631Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:34.317Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:34.614Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. 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Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. 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Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:34.659Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:35.294Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:38.443Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:38.476Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:39.076Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:39.459Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:39.498Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:40.105Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:47.377Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:47.409Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:48.371Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:48.392Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. 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C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:48.430Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:49.098Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:06:52.119Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:06:52.149Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:06:52.761Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:01.288Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. 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C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:01.322Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:02.123Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:02.306Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:02.333Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:03.036Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:10.110Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:10.143Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:10.936Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:11.127Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:11.166Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:12.095Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:18.531Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:18.565Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:19.264Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:19.547Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:19.577Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:21.310Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:33.020Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:33.052Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:33.900Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:34.037Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:34.066Z"},{"event":"autosaveSuccess","details":"Sauvegarde r\u00e9ussie.","timestamp":"2025-08-31T08:07:34.959Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:40.318Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:40.353Z"},{"event":"autosave","details":"Autosave d\u00e9clench\u00e9.","timestamp":"2025-08-31T08:07:41.337Z"},{"event":"editorContent","details":"Contenu de tinymce-307345 mis \u00e0 jour : <p>CAS TH&Eacute;ORIQUE<\/p>\n<p>1. Quel est le cycle de vie d&rsquo;un produit ?<\/p>\n<p>Le cycle de vie d'un produit d&eacute;crit les diff&eacute;rentes &eacute;tapes par lesquelles passe un produit sur le march&eacute;, depuis sa conception jusqu'&agrave; son retrait. Il se divise g&eacute;n&eacute;ralement en cinq phases :<\/p>\n<p>1. Le Lancement (ou Introduction) : Le produit est introduit sur le march&eacute;. Les ventes sont faibles, les co&ucirc;ts de marketing sont &eacute;lev&eacute;s (publicit&eacute;) et la profitabilit&eacute; est souvent n&eacute;gative.<\/p>\n<p>2. La Croissance : Le produit est accept&eacute; par le march&eacute;. Les ventes augmentent rapidement, la notori&eacute;t&eacute; s'accro&icirc;t et l'entreprise commence &agrave; r&eacute;aliser des b&eacute;n&eacute;fices.<\/p>\n<p>3. La Maturit&eacute; : Les ventes se stabilisent et atteignent leur pic. La concurrence devient plus intense, obligeant l'entreprise &agrave; diff&eacute;rencier son produit (am&eacute;liorations, promotions) pour maintenir ses parts de march&eacute;. Les profits sont &agrave; leur maximum mais commencent &agrave; diminuer.<\/p>\n<p>4. Le D&eacute;clin : Les ventes chutent en raison de la saturation du march&eacute;, de l'&eacute;volution des go&ucirc;ts des consommateurs ou de l'apparition de technologies sup&eacute;rieures. Les profits diminuent fortement.<\/p>\n<p>5. Le Retrait (ou Abandon) : L'entreprise d&eacute;cide de cesser la production et la commercialisation du produit car il n'est plus rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. C&rsquo;est quoi le marketing dans la production ?<\/p>\n<p>Le marketing dans la production, souvent int&eacute;gr&eacute; dans le concept plus large de marketing op&eacute;rationnel, se concentre sur les actions concr&egrave;tes pour commercialiser les biens produits. Il s'articule autour des 4P (Mix Marketing) :<\/p>\n<p>&middot; Produit (Product) : D&eacute;finition des caract&eacute;ristiques du produit (qualit&eacute;, design, gamme, packaging) qui r&eacute;pondent aux besoins du march&eacute; cible.<\/p>\n<p>&middot; Prix (Price) : Fixation du prix de vente en fonction des co&ucirc;ts de production, de la concurrence et de la perception de la valeur par le client.<\/p>\n<p>&middot; Place (Distribution) : Choix des canaux de distribution pour mettre le produit &agrave; disposition du client (vente directe, distributeurs, e-commerce).<\/p>\n<p>&middot; Promotion (Communication) : Actions pour faire conna&icirc;tre le produit et inciter &agrave; l'achat (publicit&eacute;, promotion des ventes, relations publiques).<\/p>\n<p>Son objectif est d'optimiser la vente des produits manufactur&eacute;s en alignant l'offre de production avec la demande du march&eacute;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Comment mesure-t-on le r&eacute;sultat de la production ?<\/p>\n<p>Le r&eacute;sultat de la production se mesure principalement par la performance et la rentabilit&eacute;.<\/p>\n<p>&middot; Performance (Efficacit&eacute; &amp; Efficience) :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficacit&eacute; : Atteindre les objectifs de quantit&eacute;s produites (respect des d&eacute;lais, des cadences).<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Efficience : Produire en utilisant le moins de ressources possible. Mesur&eacute;e par des indicateurs cl&eacute;s de performance (KPI)&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rendement global (TRG) : Mesure l'utilisation efficace des &eacute;quipements.<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Productivit&eacute; : Ratio entre la production r&eacute;alis&eacute;e (output) et les ressources utilis&eacute;es (input : heures de travail, mati&egrave;res premi&egrave;res).<\/p>\n<p>&nbsp; &nbsp; &middot; Taux de rebut \/ de non-qualit&eacute; : Pourcentage de produits d&eacute;fectueux.<\/p>\n<p>&middot; Rentabilit&eacute; :<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Co&ucirc;t de revient de production : Somme de tous les co&ucirc;ts engag&eacute;s pour produire (mati&egrave;res premi&egrave;res, main-d'&oelig;uvre directe, charges indirectes). Un co&ucirc;t de revient ma&icirc;tris&eacute; est signe d'une bonne performance productive.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Marge : Diff&eacute;rence entre le prix de vente et le co&ucirc;t de revient. Une marge &eacute;lev&eacute;e indique une production rentable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Qu&rsquo;est-ce que le Point mort dans la production ?<\/p>\n<p>Le point mort (ou seuil de rentabilit&eacute;) est le niveau d'activit&eacute; (g&eacute;n&eacute;ralement le chiffre d'affaires ou la quantit&eacute; de produits &agrave; vendre) pour lequel l'entreprise couvre la totalit&eacute; de ses charges sans r&eacute;aliser ni b&eacute;n&eacute;fice ni perte.<\/p>\n<p>&middot; Formule (en quantit&eacute;) : Point mort = Charges Fixes \/ Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; O&ugrave; Marge sur Co&ucirc;t Variable Unitaires = Prix de vente unitaire - Co&ucirc;t variable unitaire.<\/p>\n<p>&middot; Signification : En de&ccedil;&agrave; du point mort, l'entreprise est en perte. Au-del&agrave;, elle d&eacute;gage un b&eacute;n&eacute;fice. C'est un outil crucial pour la prise de d&eacute;cision (fixation des prix, investissements, planification de la production).<\/p>\n<p>CAS PRATIQUE<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 1 : Calculer la Valeur Ajout&eacute;e (VA)<\/p>\n<p>La Valeur Ajout&eacute;e mesure la richesse cr&eacute;&eacute;e par l'entreprise gr&acirc;ce &agrave; son activit&eacute; de production.<\/p>\n<p>Formule : VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires<\/p>\n<p>1. Calcul de la Production de l'exercice La production correspond &agrave; la valeur des biens produits et vendus.<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/piece<\/p>\n<p>&middot; Production = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>2. Calcul des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) Les CI sont la valeur des biens et services transform&eacute;s ou d&eacute;truits dans le processus de production(mati&egrave;res premi&egrave;res, fournitures, &eacute;nergie, etc.).<\/p>\n<p>&middot; Tissu : 120 ml x 7 000 Ar\/ml = 840 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Fermetures : 100 pi&egrave;ces x 1 200 Ar\/pi&egrave;ce = 120 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Boutons : 400 pi&egrave;ces x 100 Ar\/pi&egrave;ce = 40 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Jirama (&Eacute;lectricit&eacute;) : 30 000 Ar<\/p>\n<p>&middot; Frais de couture : C'est un co&ucirc;t de main d'&oelig;uvre directe. Il ne s'agit pas d'une consommation interm&eacute;diaire mais d'une charge de personnel qui entre dans le calcul de l'Exc&eacute;dent Brut d'Exploitation (EBE), pas directement de la VA selon la m&eacute;thode additive. Cependant, pour une approche simplifi&eacute;e et courante en gestion, on l'inclut souvent en CI. Nous le traiterons ici comme une CI.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; 100 pantalons pr&eacute;vus x 1 000 Ar = 100 000 Ar (On utilise le co&ucirc;t pr&eacute;vu pour la production pr&eacute;vue, c'est une consommation engag&eacute;e pour produire)<\/p>\n<p>&middot; Total des Consommations Interm&eacute;diaires (CI) = 840 000 + 120 000 + 40 000 + 30 000 + 100 000 = 1 130 000 Ar<\/p>\n<p>3. Calcul de la Valeur Ajout&eacute;e VA = Production de l'exercice - Consommations interm&eacute;diaires VA = 1 900 000 Ar - 1 130 000 Ar = 770 000 Ar<\/p>\n<p>Conclusion : La Valeur Ajout&eacute;e r&eacute;alis&eacute;e par l'atelier pour juin N est de 770 000 Ar.<\/p>\n<p>Travail &agrave; faire 2 : &Eacute;tude des &eacute;carts en valeur et en quantit&eacute;<\/p>\n<p>On analyse l'&eacute;cart entre le chiffre d'affaires pr&eacute;visionnel (bas&eacute; sur le plan initial) et le chiffre d'affaires r&eacute;el.<\/p>\n<p>1. Chiffre d'affaires Pr&eacute;visionnel (CAp)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; pr&eacute;vue vendue : 100 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente pr&eacute;vu : 21 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAp = 100 x 21 000 = 2 100 000 Ar<\/p>\n<p>2. Chiffre d'affaires R&eacute;el (CAr)<\/p>\n<p>&middot; Quantit&eacute; r&eacute;ellement vendue : 95 pantalons<\/p>\n<p>&middot; Prix de vente r&eacute;el : 20 000 Ar\/pi&egrave;ce<\/p>\n<p>&middot; CAr = 95 x 20 000 = 1 900 000 Ar<\/p>\n<p>3. &Eacute;cart Global (EG) EG = CAr - CAp = 1 900 000 - 2 100 000 = -200 000 Ar L'&eacute;cart est n&eacute;gatif de200 000 Ar (&eacute;cart d&eacute;favorable).<\/p>\n<p>4. Analyse de l'&eacute;cart On d&eacute;compose cet &eacute;cart global en un &eacute;cart sur quantit&eacute; et un &eacute;cart sur prix.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Prix (E\/Prix)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de prix.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (Prix r&eacute;el - Prix pr&eacute;vu) * Quantit&eacute; r&eacute;elle vendue<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Prix = (20 000 - 21 000) * 95 = (-1 000) * 95 = -95 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La baisse du prix de vente de 1 000 Ar a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 95 000 Ar.<\/p>\n<p>&middot; &Eacute;cart sur Quantit&eacute; (E\/Qt&eacute;)<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Mesure l'impact de la diff&eacute;rence de quantit&eacute;s vendues.<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (Quantit&eacute; r&eacute;elle - Quantit&eacute; pr&eacute;vue) * Prix pr&eacute;vu<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; E\/Qt&eacute; = (95 - 100) * 21 000 = (-5) * 21 000 = -105 000 Ar<\/p>\n<p>&nbsp; &middot; Interpr&eacute;tation : La vente de 5 pantalons de moins que pr&eacute;vu a g&eacute;n&eacute;r&eacute; un &eacute;cart d&eacute;favorable de 105 000 Ar.<\/p>\n<p>5. V&eacute;rification &Eacute;cart Global = E\/Prix + E\/Qt&eacute; -200 000 Ar = (-95 000 Ar) + (-105 000 Ar) La d&eacute;composition est correcte.<\/p>\n<p>Conclusion de l'&eacute;tude des &eacute;carts : L'&eacute;cart d&eacute;favorable total de 200 000 Ar sur le chiffre d'affaires provient:<\/p>\n<p>&middot; Pour 95 000 Ar d'une baisse du prix de vente.<\/p>\n<p>&middot; Pour 105 000 Ar d'une baisse des quantit&eacute;s vendues. L'&eacute;cart sur quantit&eacute; est l&eacute;g&egrave;rement plus p&eacute;nalisant que l'&eacute;cart sur prix.<\/p>","timestamp":"2025-08-31T08:07:41.363Z"}]"
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Database Connections

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Entity Managers

Name Service
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Second Level Cache

Second Level Cache is not enabled.

Entities Mapping

Class Mapping errors
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App\Entity\ReviewLevel No errors.
App\Entity\Group No errors.
App\Entity\Subject No errors.
App\Entity\SubjectResponse
  • The association App\Entity\SubjectResponse#question refers to the inverse side field App\Entity\Question#student which does not exist.
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App\Entity\Question
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App\Entity\Category
  • The field App\Entity\Category#question is on the owning side of a bi-directional relationship, but the specified inversedBy association on the target-entity App\Entity\Question#categories does not contain the required 'mappedBy="question"' attribute.
  • If association App\Entity\Category#question is many-to-one, then the inversed side App\Entity\Question#categories has to be one-to-many.
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App\Entity\Answer No errors.